第365章 德尔菲法 (第3/4页)

家都写出一个数字来，这不太容易吧？”柏文瀚有些担心的问道。

    “德尔菲法的好处不是就在这里，我们可以一遍遍的重复匿名方案的提交，这样总会在数字上逐渐取得共识。”胡解放侃侃而谈：“在这个过程中，重要的是表达我们的态度。在匿名条件下，我们可以更坦诚的把底线亮出来，这样更有助于取得共识。关键是，我相信我们五方是有合作诚意的，大家觉得呢？”

    “我看可以，这个方法好！”首先站出来支持胡解放的，自然是自己人吴老。

    接着格鲁门的卡特也点了头，本来就是打酱油的格鲁门，当然不会对胡解放的话持反对意见。

    见已经有三人同意，罗尔斯罗伊斯的柏文瀚也就点了头。最后是艾利逊的埃莫森，想了想也同意了下来。

    所谓德尔菲法，简单来说就是一种会议的调查方式。由美国兰德公司在四十年代开始使用，它最出名的成果，就是在美国准备朝鲜战争的时候，兰德公司通过这种方式预测了朝鲜战争必然失败的结果。

    它的决策方式，就是通过匿名征询方案，然后经过几轮征询，最终使得会议结论趋于集中。在这个过程中，由于团队成员之间不得互相讨论，可以保证与会成员之间不发生横向联系。通过以反复的填写问卷的方式，来集结问卷填写人的共识及搜集各方意见。这样一来，会议取得共识的效率就大为提高了。

    在成熟的大公司的会议中，它被普遍用来进行评价、决策、管理沟通和规划工作。而它最大的好处，则是能够消除权威的影响。

    说起来这还是胡解放给胡文海擦屁股才找出来的办法，胡文海搞出来的站立式会议，虽然提升了会议的效率，但也不可避免的让企业容易变成权威的一言堂。会议的主持者，凭借限制会议发言时间，对与会者表达意见形成控制。

    当然，早期的创业企业在公司事务的决定上，权威化是不可避免的。但对于上了规模的企业，德尔菲法就比较更能避免错误的决策了。

    要说胡解放这个人，真是有股不服输的劲头。一般来说，公司管理都会避免家族化，至少儿子开公司更鲜少有让父母做生产管理的。

    这其中的弊病根本不用多说，单是父子双方经营理念上的差异，就足以让人打消任何把长辈引入管理的想法。更不用说管理上公私不分，或者干脆老子对儿子反为主的可能。所以绝大多数时候，子女是绝对不会让父母进入自己的企业任职的。

    可胡解放硬是用这两年自己的表现，狠狠的打了那些指望着看他笑话的人。他从一个连英语都不会的人，两年里不仅学会了英语，更是无师自通的自学了大量的先进管理方式和经营思想。

    不仅在迅速拉平他和胡文海之间的管理水平，更是能在很多方面查缺补漏、拾遗补缺。像是站立会议的问题，胡文海光是考虑到了提升效率和工作节奏，却因为自己前世主要从事的都是技术岗位，而忽略了这种会议方式的集权倾向。

    而胡解放在意识到这种可能之后，不是简单的对站立会议进行反对，而是找到了德尔菲法这种方式进行弥补。

    也正是因为胡文海知道自己老爹在这方面的可靠，所以他才能放心的把工厂和绝大多数企业日常运营交给胡解放去处理。

    “各位，请尽快把这个事情完成吧。”胡解放将早就印好的表格发了出去，点头道：“就让我们从现在开始，第一轮的股份分配意向调查？”

    “好。”

    其余几人对视一番，纷纷点起了头。

    重型工口公司公司的股份分配，说到底并不是什么针锋相对的商场较量。合作的五方从根本上，都有着足够的合作诚意。而之前的谈判不顺利，也并不是真的有什么根本的利益冲突，只不过是希望通过谈判在底线以上争取更多的利益罢了。

    胡解放提出用德尔菲法，通过一次次的问卷和汇总，让会谈的各方迅速摸清了各自的底线。

    而最先取得结果的，就是格鲁门公司的股份分配。经过几轮汇总，格鲁门公司的股份终于在五人之中取得了共识，稳定在了5%的水平上。

    接下来是艾利逊公司，他们获得了12%的股份比例，这个数字显然让埃莫森非常满意。作为合资方中体量最小的企业，能够获得12%的份额是相当不错的。

    一旦缺少了两个变量，这道五元一次方程变成了三元一次方程，解题的难度顿时